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#Kommunikationstrainer - #Personalbilanzberater - #Führungskräfte Mentoring - #Trainer für Kohärenz und Potentialaufbau

Ralf Ecker
01727808546
068265287857
info@happy-lounge.com

Führungskraft Steuerberater! Online Workshop

für Steuerkanzleien
Datum: 4. Dezember 2020 09:00 - 15:00

Veranstaltungsort: Online - individuelle Terminvereinbarung

Führungskraft Steuerberater! - Von der Fachkraft zum Leader!

Führungsqualität schaffen - Führungspotentiale und Soziale Kompetenzen entwickeln -  Leistungsfördernde Kommunikation

  • Workshop via Zoom
  • Dauer: 8 Stunden – individuelle Terminvereinbarung (ich empfehle 2 Termine zu 4 Stunden, damit die Inhalte besser verarbeitet und individuelle Fragen ausführlicher beantwortet werden können)
  • Honorar: nach Vereinbarung

Nicht die angeborene Persönlichkeit einer Führungskraft entscheidet über deren Erfolg, sondern das passende und stimmige Verhalten, je nach Situation und Mitarbeiter. ALs Personal- und Potentialbilanzberater, der seit Jahren mehrere Kanzleien betreut und in Fragen der Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung unterstützt, höre ich immer wieder von den Mitarbeitern, dass die Chefs zu wenig Führungskraft sind.

In Zeiten, in denen die Mitarbeiter immer mehr zum Engpassfaktor für weiteres Wachstum werden, kann eine derartige Vakuumsituation dazu führen, dass Mitarbeiter die Kanzlei verlassen oder in Ihrer Entwicklung stehen bleiben. Motivation und Loyalität der Mannschaft leiden in jedem Fall darunter!

Dieser Online Workshop ist deswegen speziell auf Steuerberater abgestimmt, damit ich explizit nur auf die Themen und Fragen eingehen kann, die mir in meiner täglichen Praxis in den Kanzleien immer wieder begegnen. Viele Kanzleiinhaber nehmen sich selbst häufig eher noch als Fachkraft wahr und bewegen sich am Liebsten auf dem steuerlichen Terrain, da sie dort ihre angestammten Kernkompetenzen haben. Hat derartiges Führungsverhalten, mit teilweise sehr unklaren Verantwortlichkeiten innerhalb der Partnerschaft, in der Vergangenheit noch irgendwie ganz ordentlich funktioniert, denn die meisten Kanzleien waren ja hinreichend erfolgreich, so kommen diese in Zeiten von New Work, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Wertewandel und "Schwarzen Schwänen", wie Corona abrupt an eine Grenze. Klare Strukturen und Perspektiven, regelmäßige Zielvereinbarungen, permanente Mitarbeiterentwicklung und regelmäßige Mitarbeitergespräche werden zum Erfolgsfaktor!

Der Workshop beinhaltet die Bausteine „Erfolgsfaktor integrative Führung“, Soziale Kompetenzen, Werte, Persönlichkeit sowie Erfolgsstrukturen und leistungsfördernde Kommunikation.

Die Inhalte beruhen auf neuesten multidisziplinären wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnissen.

Baustein 1: Erfolgsfaktor integrative Führung

Die Wirtschaftlichkeit, also der Erfolg eines Unternehmens, steht im unmittelbaren Zusammenhang mit der Leistung seiner Führungskräfte. Effiziente Zusammenarbeit bedeutet: Integration und Einbindung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Eine Führungskraft ist dann besonders erfolgreich, wenn es ihr gelingt, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Zielsetzungen, Aufgaben und Projekte zu „integrieren“. Kurz gesagt: Erfolgreiche Führungskräfte wurden durch ihren „integrativen Wirkungsgrad“ erfolgreich.

Integrative Führung betrifft drei Bereiche Führungsqualität erhöhen - Kooperation und Konsens herstellen - unternehmerisches Denken und Handeln verbessern

Hier geht es insbesondere darum, Ihre Wirkung und Ausstrahlung als Führungskraft zu verbessern, denn wer andere Menschen erfolgreich führen will, darf zunächst einmal sein eigenes Verhalten erkennen und wirkungsvoll zu verändern lernen.

Baustein 2: Soziale Kompetenzen, Werte und Persönlichkeit

Der Erfolg einer Führungskraft hängt nicht zuletzt von den Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern, Kolleginnen und Kollegen auf der gleichen Ebene und zu den ranghöheren Führungskräften ab. Gegenüber den "eigenen" Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (=Teammitgliedern) muss die Führungskraft die gemeinsamen Werte durch hohe soziale Kompetenz (=Vorbildfunktion) vorleben und gleichzeitig angemessene Leistungen einfordern und selbst erbringen. Eine wichtige Aufgabe ist es, die Loyalität zu erhöhen und Zugehörigkeit zu schaffen!

Baustein 3. Erfolgsstrukturen: Klarheit – Fokus –  Proaktivität - Prioritäten

 Führungskräfte brauchen neben Persönlichkeit vor allem Klarheit, denn fokussierte Energie ist ein Turbo für Leistung und Ausstrahlung! Erfolgreiche Menschen sind Aufmerksamkeitsmanager, die es schaffen Ihre eigene Aufmerksamkeit zu fokussieren, um Prioritäten setzen zu können.

In diesem Baustein geht es um persönliches Management und um Prioritäten.

Was unterscheidet eine proaktive von einer reaktiven Führungskraft?

 Baustein 4: Leistungsfördernde Kommunikation

Kommunikation ist „das Schwert für Führungskräfte“, weswegen wir in diesem Workshop noch auf die Grundlagen leistungsfördernder Kommunikation eingehen. Die Kommunikation ist eine der wichtigsten Basiskompetenzen von Führungskräften. Ihre Führungskräfte sollten in der Lage sein, eklatante Fehler zu vermeiden und ihre Mitarbeiter so anzusprechen, dass diese Leistungsdrang, Motivation und Identifikation für das Team entwickeln und die Führungskräfte „legitimieren“.

 Wir behandeln die Grundlagen einer gelungenen Kommunikation, wie Aktives Zuhören und Neuronale Resonanz sowie den Aufbau von Beziehungen durch  Internalisieren von verbindlichen Kommunikationswerten, wie Respekt, Wärme und Ehrlichkeit, um dauerhaft die Beziehungsebene zu pflegen. Weiterhin gehen wir auf die Grundlagen der Konfliktmediation ein.

Alle Teilnehmer erhalten ein ausführliches Workbook inkl. Handout!

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Fon: 06826-528 7857 –  Fax: 06826-528 8908 - mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

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Alle Daten


  • 4. Dezember 2020 09:00 - 15:00